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Formation DIRECTION DE L’ENTREPRISE D’ARCHITECTURE

par MAJ Formation Continue

OBJECTIFS

Décrire le contexte réglementaire dans lequel s’inscrit la politique salariale de l’agence et de définir des conditions de collaboration dans l’entreprise susceptible d’assurer des rapports de confiance entre employeurs et salariés.

FORMATRICE

Sophie SZPIRGLAS / METHODUS, Conseil en organisation aux entreprises de maîtrise d’œuvre - Assistance à la maîtrise d’ouvrage.

PROGRAMME


> MODULE 1 / DIRECTION STRATÉGIQUE DE L’AGENCE

- La direction administrative d’une entreprise d’architecture : enjeux et responsabilités
Qu’est ce que diriger une entreprise ?
Identifier les fonctions et responsabilités au regard du fonctionnement administratif, juridique et économique de l’agence, en relation avec la production de projet
Stratégie d’entreprise et stratégie du dirigeant
Les différentes activités d’une entreprise d’architecture : spécialiser ou diversifier. Identifier les marchés potentiels, déterminer des objectifs

- Comptabilité, statut fiscal, social et juridique
Comptabilité, gestion
Comptabilité : principes, vocabulaire
Fiscalité de l’entreprise
Statut social du dirigeant
Modes d’exercice
Statut juridique d’exercice et conséquences sur le régime fiscal, de protection sociale et patrimonial de l’exploitant : présentation comparée de différents modes d’exercice.

> MODULE 2 / DIRECTION FINANCIÈRE DE L’AGENCE
- Organiser les ressources financières de l’entreprise
Déterminer les fonds propres nécessaires, sources de financements complémentaires.
Identifier les coûts de production, déterminer les prix de vente en fonction des stratégies de l’entreprise.
Différencier les charges de structure des charges de production.
Etablir des prévisions financières.

> MODULE 3 / DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES

- Gérer les ressources humaines salariées ou non-salariées
Le salariat : droit du travail et convention collective
Types de contrats de travail, rémunération des salariés, gestion du temps de travail, planification des ressources
Stratégie de recrutement, procédures d’embauche, fin de contrat
Organiser les relations internes
Les collaborations non salariées : contrat de collaborateur libéral, prestation de service entre architectes, gestion des responsabilités