Culture
OBJECTIFS
Connaître la mission OPC, ses phases, leurs contenues, être capable à l’issue du stage :
→ d’établir une spécification par phase et un cahier des charges d’une mission OPC
→ d’évaluer la charge et les moyens à mettre en œuvre
→ de négocier le contenu d’une mission
FORMATEUR
Fabrice MOREAU / Ingénieur, Économiste - Bureau d’études
PROGRAMME
- Introduction
• Présentation générale : l’OPC / définition règlementaire
• Comment est-il nommé ? Marchés publics / Marchés privés / Intégré dans l’équipe de maîtrise d’œuvre
• A quel moment intervient-il ?
• Les différentes formes de contrats / études d’exemples concrets
• Comment est-il rétribué ?
• La position de l’OPC par rapport aux différents intervenants de l’acte de construction
• La responsabilité de l’OPC
> Le coordonnateur OPC en phase étude
• Au niveau des études :
Coordination générale des études : calendrier de l’opération
Définition de l’organisation générale du projet
• Préparation du dossier DCE :
Elaboration du calendrier prévisionnel des travaux
Incidence de la coordination sur la définition des travaux
• Choix des entreprises :
Assistance au choix des entreprises
> Le coordonnateur OPC en phase de préparation de chantier et cellule de synthèse
• Prise de connaissance des intervenants
• Organisation générale des activités
• Planification des travaux
• Etablissement des calendriers détaillés d’exécution
• Cellule de synthèse des études d’exécution
• Calendrier financier
• Eléments témoins
> Le coordonnateur OPC en phase Exécution des travaux
• Organisation générale des travaux
• Contrôle des délais – actualisation des calendriers
• Mise en place des mesures correctives
• Création de la circulation des documents
• Gestion des échantillons
> Le coordonnateur OPC en phase d’assistance lors des opérations de réception
• Elaboration du calendrier des opérations de réception
• Organisation des visites
• Suivi et contrôle des levées de réserves
• Assistance pour la clôture financière de l’opération
> Le coordonnateur OPC en phase de période de parfait achèvement
• Réunion sur site – définition des actions à mener
• Suivi et contrôle des travaux de reprise
Visite d’un chantier à Bordeaux
• Intervention du maître d’ouvrage : Pourquoi avoir choisi un coordonnateur OPC ?
• Intervention de l’architecte : Qu’apporte un coordonnateur OPC ?
• Intervention d’entreprises : l’action et les conséquences de l’intervention d’un coordonnateur OPC
> Présentation par le coordonnateur OPC de sa mission et de son organisation
• La méthode du choix de l’OPC
• Son rôle
• Son action directe
• Ses relations avec les autres intervenants du projet