Formation DIRECTION DE L’ENTREPRISE D’ARCHITECTURE

par cfaa

OBJECTIFS

Décrire le contexte réglementaire dans lequel s’inscrit la politique salariale de l’agence et de définir des conditions de collaboration dans l’entreprise susceptible d’assurer des rapports de confiance entre employeurs et salariés.

FORMATRICE

Sophie SZPIRGLAS / METHODUS, Conseil en organisation aux entreprises de maîtrise d’œuvre - Assistance à la maîtrise d’ouvrage.

PROGRAMME

> MODULE 1 / DIRECTION STRATÉGIQUE DE L’AGENCE
- La direction administrative d’une entreprise d’architecture : enjeux et responsabilités Qu’est ce que diriger une entreprise ? Identifier les fonctions et responsabilités au regard du fonctionnement administratif, juridique et économique de l’agence, en relation avec la production de projet Stratégie d’entreprise et stratégie du dirigeant Les différentes activités d’une entreprise d’architecture : spécialiser ou diversifier. Identifier les marchés potentiels, déterminer des objectifs

- Comptabilité, statut fiscal, social et juridique Comptabilité, gestion Comptabilité : principes, vocabulaire Fiscalité de l’entreprise Statut social du dirigeant Modes d’exercice Statut juridique d’exercice et conséquences sur le régime fiscal, de protection sociale et patrimonial de l’exploitant : présentation comparée de différents modes d’exercice.

> MODULE 2 / DIRECTION FINANCIÈRE DE L’AGENCE
- Organiser les ressources financières de l’entreprise Déterminer les fonds propres nécessaires, sources de financements complémentaires. Identifier les coûts de production, déterminer les prix de vente en fonction des stratégies de l’entreprise. Différencier les charges de structure des charges de production. Etablir des prévisions financières. > MODULE 3 / DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
- Gérer les ressources humaines salariées ou non-salariées Le salariat : droit du travail et convention collective Types de contrats de travail, rémunération des salariés, gestion du temps de travail, planification des ressources Stratégie de recrutement, procédures d’embauche, fin de contrat Organiser les relations internes Les collaborations non salariées : contrat de collaborateur libéral, prestation de service entre architectes, gestion des responsabilités